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邯钢桥架厂长史文国:用崇高的事业理想凝聚人
作者:邯钢桥架 | 来源:本站 | 发布时间:2014-11-14 15:44 | 浏览次数:
        邯钢桥架是06年始邯钢集团所有品牌,其电缆桥架在短短几年内畅销全国,以及东南亚市场。当然,这离不开其扎实、务实的管理思想。用领航人史先生的话说,用崇高的事业理想凝聚人。在当今浮靡的社会中,企业管理者应多多注重思想层面的管理...
        经营企业是在经营人,是在经营人心。“人心齐,泰山移”!能否让员工在思想上、在意志上达到高度的统一,做到“上下同欲”是企业或者说是事业成功的关键。
       最近两个月反复观看了视频《公司的力量》、《大国的崛起》得到启发:公司是组成国家的元素;公司是国家的根基;公司就是要赚钱要盈利;公司富能敌国,公司可是国家;说公司不好就是说国家不好;创新是公司乃至国家生存的法条;……。看中央二套对话节目《稻盛和夫的经营哲学》学习稻盛和夫所著《阿米巴经营》改变了自己对企业与员工两者利益的一些认识:当今的社会,员工来到企业要“求名、求利、求发展”。“时过境迁”或者说“与时俱进”不能让员工停滞在“吃饱肚子就能闹革命”上,只追逐企业集体的利益,而不在意员工个人所得。企业,具体说是企业的领导要给员工搭建“求实名、求长利、求个人发展”的平台。
       其后,在石家庄又参加了行动成功国际教育集团主办的“教导型组织建设”培训班。主旨倡导:企业领导导师化;企业学校化;崇高的事业理想;宗教般的企业文化。感悟到:①一个企业犹如一个人:有其身,有其心、有其形,有其意。一个企业亦如一个世界,有其物质,有其精神。二者的有机渗入组合才现完美的统一。②当今的中国,人们对利益追求创造着物质的文明,而信仰与理想的丢失又破坏着精神文明,以至有损于中华民族的伟大复兴。
      怎样来凝聚人心呢?
一、桥架厂的现状是:
①  工人的收入靠计件工资多干活多挣钱,有人月收入已达7800多元。
②  营销人员的收入主要靠绩效提成,能干的人收入也不少。营销人员的年收入平均达20余万元。
③  技术人员和管理人员有其岗位工资和其奖励。工资收入不算高,虽跟民营企业、外资企业比不上,可也说的过去,不相上下。
但桥架厂的整体凝聚力很弱。多数员工挣的钱不少但也没形成强大的凝聚力。
        说明,金钱≠凝聚力。仅靠金钱物质层面的东西不能形成凝聚力。桥架厂的一群年轻人中90%受过高等教育,大家走到一起来都期望:
①  在桥架厂有一份稳定不错的收入,能安居乐业。
②  在桥架厂有所作为,获得成长,有晋升机会。
③  在桥架厂以自己的事业,自己的业绩受到别人的尊敬。
④  在桥架厂创造人生更大的价值,有成就感。
⑤  在桥架厂有归属感,有安全感。
⑥  在桥架厂实现自己的人生梦想。
        这些多数是高于物质层面,乃精神层面上的东西。这些东西都需要桥架厂的事业来支撑。或者说实现大家期望的基础是把电缆桥架厂做起来。
         二、应对策略:
        桥架厂制定推出了“三位一体”的绩效考核办法,近日又对试行三个月的情况做了总结与改进。可以说理顺了大家以绩效获取“物质”的通路。
开通大家获取“精神”需求的路从以下几点突破:
1、给员工贩卖桥架厂的梦想。
2、结合公司文化,提炼桥架厂的核心使命、核心理念、核心价值观,逐渐形成桥架厂的团队文化。
3、结合工作岗位、部门的不同,设计员工的成长晋升渠道。
4、成立团支部,在员工中发展党员。
5、给部分大学生、优秀员工上三险。
        为利益而工作会斤斤计较,为事业而工作会舍生忘死。我们从事邯钢附企公司的事业是崇高、伟大的。崇高、伟大的事业理想会产生巨大的感召力和凝聚力。
      “用三年时间打造国内桥架行业前五名”。桥架人将把工作当作事业。求索“上下同欲”之路。以做大、做强桥架的崇高事业理想,团结人,鼓舞人,凝聚人。